对猎头行业不太了解的人可能会对猎头顾问存有固有印象，认为“猎头不就是卖人的吗？”，其实不是，猎头卖的是专业服务，是人才管理，是桥梁工作，他们做的更多的是分析与沟通。
为什么要选择做猎头顾问？
猎头公司属于正在蓬勃发展的朝阳行业，很多大中小型企业都需要人才，市场需求规模已经形成。
猎头的使命是促使候选人和企业达成合作，容易收货自信与成就感，让职场新人快速成长。
猎头接触高端人才的渠道多、范围广，所以猎头的人脉资源丰富。
猎头需要具备较强的综合能力。一方面从微观的角度分析候选人具备的职业技能、工作经验，帮助其找到更能发挥其价值的工作和更好的任职场所；另一方面从更宏观的角度帮助企业明确其人才需求和招聘方向，在企业与候选人之间搭好桥梁，实现共赢。
猎头行业市场潜力巨大：随着国内人才市场的不断成熟和规范，人才是核心竞争力成为社会共识，各个行业对高端人才需求持续增加。同时，新兴产业、新型企业、新模式平台等不断涌现，对高端人才需求更加旺盛和多元化。这些都为猎头行业提供了广阔的市场空间和机遇。
对公司而言，猎头行业不受地域、环境、经济周期等因素的影响。越来越多的跨国企业进入中国市场，需要更多的专业猎头公司来帮助他们招募人才，同时本土企业也将不断扩大规模，需要更多高质量的招聘服务。
对个人而言，这个工作具有积累性质。随时时间的推移，资源是一直增加的，工作经验也越来越富有价值，猎头工作需要更多的沟通和对人的理解，经验就显得尤为重要。
当下中国的招聘市场正处于经济下行的存量市场，客户不愿意付出和从前一样的价格来购买服务，或者说企业在用人方面更看重的是性价比，这时候猎头就要明白客户的需求是什么？能给企业提供的核心价值是什么？
如果条件允许，猎头应该和企业方建立更紧密的沟通。不仅要弄明白企业需要什么人才，招聘这些人才解决公司哪些问题，解决该问题遇到最大难点是什么。还要知晓企业战略是什么，用什么来支撑该战略落地执行。
专业猎头在做企业用人需求剖析时，都会建立一张企业客户资料剖析表，这张表也便是了解企业客户的职业、事务、安排、流程、战略、以及岗位JD等具体信息，才能为企业提供高效率、有方向、高质量的服务。
很多企业HR都有过这样的尝试，希望从同行或者业务相关的企业挖掘核心人才，但是结果总是不尽人意，最后选择猎头去做这件事，而猎头仿佛能够更快更好地完成任务。最后他们恍然大悟：企业搞不定的稀缺型人才，往往猎头可以搞定。
猎头的工作表面上看是为企业推荐人才，实际上是对一些稀缺型人才身份地位的高度认可。猎头的存在相当于一种润滑剂，他们能够在企业和人才之间构建良好的沟通氛围。因此一些稀缺型人才更愿意和猎头保持沟通，而企业也能通过猎头获得更多面试他们的机会。
绩优人才和稀缺型关键人才不一样，企业没法给予绩优人才提供超额待遇，所以很难在人选没有换工作意向的情况下吸引人才加盟。因此需要投入资源持续关注和沟通更多的目标人才。
猎头具有丰富的人脉来精准寻访，实现持续招聘、低成本且在恰当的时机为企业提供绩优人才，用专业的猎头顾问团队，低成本，持续、精准的招聘。比如金沙总站4066目前具备半导体、新能源等领域的专业团队，致力于为相关行业客户提供绩优人才，助力客户降低招聘成本，提高招聘效率。
AI技术在各行各业中的应用越来越广泛，但是猎头顾问作为招聘过程中不可或缺的一部分，其人际沟通能力、专业知识和经验、个性化服务和灵活性以及人力资源管理能力等人类特质目前是无法被AI替代的
举个例子：
A顾问需要寻找一位百万年薪的技术总监候选人，但在自己的人才数据库没有找到合适人选，只能通过领英、猎聘等各大数据平台搜寻，或者通过行业朋友转介绍。
经过几番摸索，A顾问发现自己公司数据库，有一个候选人C的简历，非常符合客户的要求。在公司内部群里，A顾问说了一句：“有没有人认识候选人C”，这时候顾问B说认识候选人C，并且有过见面沟通。
因为人才难求，原先顾问A打算亲赴深圳与候选人C面谈，但是顾问B建议顾问A说：“之前与候选人C有过深度沟通，候选人C对客户提供的职位并不会有多大兴趣。”
于是顾问A决定先于候选人C远程视频沟通再决定赶赴深圳，经过半小时互相了解，得知候选人C确实很合适这个岗位，但是本人意愿兴趣不大，于是A顾问决定放弃候选人C寻找下一个目标候选人。
如果A顾问没有听到B顾问的建议，就会风风火火地赶赴深圳与顾问C面谈，至少要花上6个小时以上的时间，最后发现候选人C对客户提供的职位并不感兴趣。而同样的结果，经过候选人B的建议，只用了不到一小时。这就叫协同工作，这种能力是AI无法取代的。
能取代猎头的只有一种可能，那就是是出现另一个更为优秀的猎头！
可见，猎头在数字化时代仍然具有不可替代的作用。虽然人工智能技术不断发展，但猎头在招聘过程中仍然具有非常重要的作用，猎头还可以为公司提供更广阔的视野和思路，帮助企业更好地应对市场和行业的变化。
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